Рассказ о роли менеджера в управлении дизайн-проектом и дизайн-командой, взаимодействие с арт-директорами и дизайнерами, что нужно знать, уметь, и за что брать на себя ответственность.

Рассказ о роли менеджера в управлении дизайн-проектом и дизайн-командой, взаимодействие с арт-директорами и дизайнерами, что нужно знать, уметь, и за что брать на себя ответственность.

В своём выступлении Антон поделится инсайтами, которые помогли ему пройти путь от дизайнера до руководителя отдела:

— Что общего у коммуникационных дизайнеров с конструктором LEGO и удобными шкафами;
— Почему образ и скорость мышления важнее, чем бесконечная прокачка хард-скиллов;
— Какие 3 навыка особенно больше всего помогут джунам дорасти до техлида;
— Как подача и упаковка влияют на бизнес и команду;
— Как найти общий язык с командой и партнёрами, чтобы вместе расти и развиваться.

Кому будет полезно:
— Начинающим дизайнерам. Получат представление, на чём фокусироваться для карьерного роста.
— Опытным спецам. Откроют для себя новые подходы к развитию стратегического мышления.
— Руководителям. Узнают, как эффективно развивать членов команды и грамотно выстраивать коммуникацию.

— Закрытие внутренней потребности дизайнеров, мотивация, обучение
— Закрытие pr-активностей как результат работ. Кейсы, которые подаются на фестивали
— HR-результаты (больше творчества => меньше выгорания => меньше ротация и HR-издержки.

— Как дизайнеру перестать просто «выполнять задачи» и начать мыслить шире — как автор, куратор и лидер?
— В выступлении — личная история роста, ошибки и инсайты, переход от ремесла к мышлению, способному формировать визуальный язык и управлять креативными процессами.
— О том, как сохранить себя в профессии, не выгореть, научиться принимать решения и вдохновлять команду.

Кому будет полезно:
— Начинающим и практикующим дизайнерам, которые хотят развиваться стратегически, а не только технически;
— Арт-директорам будущего — тем, кто чувствует, что готов брать ответственность за идею;
— Всем, кто работает в креативной среде и ищет баланс между вдохновением, дисциплиной и личным ростом.

В своём выступлении Саша поделится инсайтами, которые помогли ему устроиться в такую большую компанию как Т-Банк, и не только удержаться на плаву, но и вырасти

Основные тезисы:
— Почему очень важно прокачивать софт-скиллы;
— Топ 3 вещи, которые помогут новичкам заявить о себе;
— Как проактивность помогает быстрее расти.

Кому будет полезно:
— В первую очередь начинающим дизайнерам. Поймут, что не нужно быть идеальным, чтобы найти работу;
— Спецам, которые уже работают в компаниях. Обратят внимание на детали, которые помогут вырасти.

Как я принял на себя роль продуктового дизайнера и провёл полный цикл запуска внутренней система мотивации «Инокоин» — от исследования проблем удалённой команды до внедрения системы, которая за 6 месяцев подняла вовлечённость. Покажу, как дизайн-мышление превратило HR-процессы в работающий продукт.

Основные тезисы:
— От боли к интерфейсу: Как интервью с сотрудниками выявили главную проблему — «невидимость» вклада удалёнщиков;
— Эволюция геймификации: Почему мы используем простые механики (ачивки + инокоины + лента);
— От прототипа к привычке: Как тестировали UX-гипотезы и добились, чтобы большинство сотрудников стали регулярно благодарить коллег;
— Дизайн, который считает: Как визуализировал метрики вовлечённости для руководства и команды.

Кому будет полезно:
— HR-специалистам и тимлидам. Узнают, как создать мотивационную систему, которая работает для офиса и удалёнки.
— Продуктовым дизайнерам. Увидят, как проектировать цифровые продукты, которые меняют корпоративную культуру.
— Руководителям компаний. Поймут, как измерить вовлечённость и удержать ключевых сотрудников в гибридном формате.

Вадим даст понимание того, насколько отличаются бизнес-модели разных агентств по своей эффективности и покажет, как превратить уже накопленный опыт в решения, которые заинтересуют бизнес больше, чем часы ваших специалистов.

Основные тезисы:
— Почему время универсальных агентств подходит к концу и как выбрать свое позицонионирование
— Как позиционирование помогает показать клиентам свои преимущества и ценность
— Какие варианты позиционирования существуют и в чем может проявляться уникальность агентства в каждом из них
— Что такое отраслевое позиционирование и в чем его сила
— Как должно быть устроено агентство, чтобы экспертиза накапливавалась и превращалась в отраслевые решения

Кому будет интересно:
— Владельцам агентств. Смогут по-новому посмотреть на свой бизнес.
— Руководителям проектов. Увидят себе в роли тех, кто не только управляет проектами.
— Маркетологам и PR-щикам в агентствах. Найдут способы упаковки накопленного опыта агентства в яркую витрину для клиентов.

Агентство нового типа на практике: развитие через собственные продукты
— Почему старая модель агентского рынка умирает
— Штанга талеба как стратегия диверсификации
— Как собственные продукты улучшают основной бизнес
— Как разделить управление и финансы, чтобы не убить основной бизнес
— Где брать идеи для продуктов
— 5 правил создания собственных продуктов, написанные кровью

В своем выступлении Артем Салютин расскажет, как контент-маркетинг помогает продавать услуги заказной разработки: от первых статей и редакполитики до работающих воронок и SEO. Поделится опытом: с чего начать, на чем сосредоточиться и как выстроить процесс так, чтобы блог стабильно приносил заявки. Меньше теории, больше проверенной практики.

Основные тезисы:
— Контент-маркетинг как стабильный канал: входящий поток лидов без прямых затрат на рекламу;
— Как строить воронку: от статей с коммерческим запросом и кнопкой «оставить заявку» до более общих материалов с полезными «плюшками» для читателей;
— Почему технические статьи работают и как они помогают выйти на CTO и техлидов;
— Роль SEO: сначала аудит и план с агентством, затем рост за счет своего специалиста;
— Как наладить редакционный процесс: от правил оформления до вовлечения разработчиков в создание материалов.

Кому будет полезно:
— Руководителям и основателям сервисных ИТ-компаний: поймут, как превратить блог в работающий канал продаж;
— Маркетологам и специалистам по продвижению: увидят на примерах, какие материалы реально приводят клиентов;
— Разработчикам и тимлидам: узнают, почему их экспертиза важна в маркетинге и как правильно использовать технический опыт для привлечения заказов.

В 2025 году поведение клиентов сильно изменилось: высокие требования, потребность в индивидуальном подходе, запрос на новые технологии. Классические продажи уже не работают. В докладе Эрна поделится новыми подходами, которые она успешно применяет в своем отделе. На примере реальных кейсов она расскажет о принципах эффективной коммуникации, ключевых компетенциях менеджеров и возможностях партнерских программ.

Основные тезисы:
— Цифровизация, омниканальность и аналитика: новые правила игры
— Совместные кампании и программы лояльности: рост продаж и удержание клиентов
— Клиентский опыт и NPS: лояльность как главный драйвер роста

Кому будет полезно:
— Руководителям агентств. Поймут, как еще можно усовершенствовать бизнес-процессы и клиентский сервис.
— Руководителям отделов продаж. Откроют для себя новые инструменты, которые можно адаптировать под работу отдела.
— Менеджерам по продажам. Узнают, на что обратить внимание при работе с клиентами для улучшения результатов продаж.

В своем докладе я расскажу про важность корпоративного позиционирования агентств и как мы проводим ребрендинг в 2025 году.

Основные тезисы:
— Почему корпоративный брендинг — это гораздо больше, чем дизайн. Почему его нельзя создать на старте бизнеса
— Позиционирование как платформа для принятия управленческих решений
— Связь стратегий: бизнес / бренд / маркетинг
— Разработка позиционирования — это психотерапия для бизнеса
— Ребрендинг как эволюция бизнеса: на реальном примере нашего агентства я расскажу, как мы сами проходим через этот этап. Примеры внедрения

Кому будет полезно:
— Руководителям и топам агентств с опытом от 3х лет в индустрии
— Всем остальным, кто не понимает, почему сложно реформировать организации

Бигтехи привлекают специалистов высокими зарплатами, престижем и возможностями карьерного роста. В таких условиях агентствам и студиям приходится искать альтернативные способы завоевания внимания кандидатов. Мой доклад предложит подходы, рабочие кейсы которые помогают не только привлекать, но и удерживать лучших.

Цель доклада:
Показать, что небольшие компании способны успешно конкурировать за таланты, используя свои сильные стороны, креативный подход и внимание к потребностям сотрудников.

Что вы узнаете?
— Какие преимущества есть у агентств по сравнению с бигтехами и как их подчеркнуть в процессе найма.
— Как создать привлекательный образ работодателя с минимальными затратами.
— Какие методы работают для удержания сотрудников в небольших коллективах.
— Практические инструменты для увеличения узнаваемости бренда на рынке труда.

Расскажу и покажу нашу воронку найма и чем отличаются собеседования, как мы работаем с экспериментами и AI, расскажу как мы пересмотрели подход к аутстаффу, чем отличаются наши внутренние коммуникации: что не получилось, что работает (подкаст, дайджесты, внутренние комьюнити т тд), как мы собираем обратную связь, проводим ассесменты и растим таланты внутри, покажу реальные кейсы перехода талантов из бигтехов к нам в команду — что из этого вышло. Как это все стыкуется с распределенной командой.

Почему устойчивость агентства зависит от системной работы с клиентами и почему
потеря одного крупного клиента может поставить бизнес под угрозу.

— Фаундер в клиентском сервисе: роль оффлайн-встреч с клиентами: как подготовиться, строить диалог и создавать доверие, укрепляя партнерство в новой реальности.
— Развитие клиента = развитие агентства: инструменты и структура карты развития
клиента.
— Обратная связь как инструмент эволюции: как не просто собирать отзывы, а превращать их в конкретные улучшения и дополнительную ценность для клиента и агентства.

Поделюсь опытом и советами как у меня получается выстраивать коммуникацию и завоевывать авторитет в продуктовой команде.

Основные тезисы:
— Как находить общий язык с любой командой — от разработчиков до руководителей и заказчиков.
— Как завоевать авторитет, когда ты один дизайнер среди десяти разработчиков.
— Как договариваться в любых ситуациях — даже когда кажется, что договориться невозможно.
— Мой личный опыт и кейсы: что помогло наладить процессы и выстроить доверие в разных командах разработки.
— Быть эмпатичным не только с пользователем, но и с командой.
— Почему дизайнеру важно изучать новое и выходите за рамки своей области;

Кому будет полезно:
— Опытным специалистам. Поймут как снизить напряжение и конфронтации в команде, завоевать авторитет и смелее позиционировать себя, приносить больше инициатив.
— Руководителям. Получат понимание как повысить мотивацию команды за счет эффективной коммуникации.
— Новичкам. Поймут как и какие софтсткилы качать, как завоевать авторитет, как не бояться других команд и почему навык коммуникации очень важен.

В своём выступлении Дима расскажет, почему кризисы случаются с брендами и людьми, и как они становятся точкой для обновления

Основные тезисы
— Почему кризис — это не конец, а приглашение к обновлению
— Как компании используют редизайн, чтобы выжить и расти
— Интересные кейсы трансформаций брендов и людей
— Что общего у процессов редизайна бизнеса и личной жизни
— Какие вопросы стоит задать себе в кризис, чтобы выйти из тупика

Кому будет полезно:
— Тем, кто переживает перемены. Поймут, как превратить кризис в ресурс для роста.
— Дизайнерам и ведущим специалистам. Увидят, как бренды обновляются и чему у них можно научиться.
— Руководителям и командам. Получат идеи, как поддерживать и перезапускать себя и проекты в сложные периоды.

— Какое API должно быть у общих компонентов?
— Рецепты создания UI-kit
— Как лучше создать обертку для сторонней библиотеки? Как ИИ в этом помогает
— Как синхронизовать палитру и компоненты? Как автоматизировать

В 2025-м клиенты платят не только за дизайн и код. Они платят за предсказуемость: соблюдение сроков, адекватную коммуникацию, скорость, прозрачный и понятный процесс.
Мы в студии давно упаковали это в отдельную услугу — и она приносит деньги, снимает риски и укрепляет ценность клиента.

О чём пойдет речь на выступлении:
— Когда «забота о клиенте» перестаёт быть бонусом и становится продуктом
— Как проектировать стандарты качества и коммуникационные флоу
— Метрики, которые дают профит и прогнозируемость
— Границы ответственности: что входит в клиентский менеджмент, а что — нет;
— Инструментарий: от CRM и календарей до шаблонов таблиц и писем
— Кейсы: как отдельная линия клиентского менеджмента спасает сроки и чек

Кому зайдёт:
студийным СЕО и продюсерам, аккаунтам/проджектам, тимлидам, фриланс-командам, которые растут и тонут в коммуникации.

Если вы устали «дарить сервис бесплатно» — приходите. Покажем, как превратить его в понятный продукт, который любят клиенты и за который нормально платят

В выступлении Максим покажет, как в B2B банке запускать креативные инициативы и при этом удерживать баланс между бизнес‑целями, ограничениями и реальными потребностями пользователей

Основные тезисы
— Как построить среду, которая питает креатив: роли, договорённости,
— Как подружиться с ограничениями и не задохнуться
— Как защищать смелые решения внутри: идеи, демо, артефакты, инструменты

Кому будет полезно
— Начинающим: как запускать инициативы, договариваться о свободе для экспериментов
— Опытным и лидам: как доводить решения до продакшена, масштабировать удачные паттерны и выстраивать культуру, где креатив — система, а не исключение

В своём выступлении Алексей поделится опытом, благодаря которому получилось сплотить дизайнеров в единую команду и повысить их грейды в системе SkillsTeam

Основные тезисы:
— Почему дизайнеры часто разобщены и слабо взаимодействуют друг с другом;
— Почему так важна мультидисциплинарность в дизайне и прокачка скиллов в самом широком диапазоне;
— Что такое система SkillsTeam и почему важно детализировать грейдирование скиллов;
— Что такое насмотренность и какие методы её прокачки можно использовать;
— Как повысить интерес команды к ежедневным заданиям и воркшопам;
— Как добиться одновременно автономности и коллаборативности дизайнеров.
— Какие есть плюсы и возможные риски при развитии личного бренда дизайнера.

Кому будет полезно:
— Начинающим руководителям и арт-директорам. Получат понимание того, как можно бустить развитие своей команды.
— Опытным тимлидам. Откроют для себя новые методики прокачки скиллов и повышения эффективности у своей команды.
— Дизайнерам. Узнают, как лучше взаимодействовать в команде и как лучше коммуницировать с арт-директором.